Notre monde évolue à la vitesse grand V, entre jeux d’influence géopolitique et avancées technologiques, créant des brèches dans notre armure réputationnelle.

Si la communication de crise est une tactique nécessaire, vitale mais ponctuelle, la communication de résilience, elle, est une stratégie de cyberculture avec une vision partagée du risque cyber, intégrée à tous les niveaux de l’organisation, transformant chaque acteur en levier de vigilance, de cohérence et d’action collective.

Nous aidons les entrepreneurs et chefs d’entreprise à bâtir cette posture avant que la crise ne parle à leur place.

Derrière Oz’n’gO, un réseau d’experts en cybersécurité, en IA et en gestion du risque réputationnel.

Chefs d’Entreprise

La Résilience ne s’improvise pas. 
Elle se communique.

Prêt-e pour les premiers pas ?

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Pourquoi Oz’n’gO

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Une expertise hybride

Communication stratégique,  marke-ting, cyberculture, gouvernance, à la croisée des enjeux techniques, humains et réputationnels.

Un réseau d’experts mobilisables

IA, cybersécurité, data, légal, psychologie… pour un accompagne-ment structuré et opportun.

solutions personnalisées et agiles

Pas de recettes toutes faites mais une méthode, activée par des outils réplicables et adaptée à votre niveau de maturité et vos priorités.

UNE APPROCHE hélicoptère PRAGMATIQUE

Vous guider dans l’action, la réaction mais aussi la construction d’une posture durable face aux crises.

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Le 28 avril 2025, un incident électrique majeur a plongé l’Espagne, le Portugal, le sud de la France et même le Groenland dans le noir. Si la perte de 15 GW d’un coup relève du choc technique, c’est surtout l’absence de préparation communicationnelle qui frappe : messages tardifs, trop techniques, peu coordonnés entre opérateurs et gouvernements. À l’heure où les cyberattaques et les crises systémiques se multiplient, la communication ne peut plus être un réflexe défensif — elle doit devenir une composante clé de la résilience collective.
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Former ne suffit plus. Pour ancrer les bons réflexes en cybersécurité, les entreprises doivent créer une culture active, engageante, presque ludique. Cet article propose des leviers concrets : défis internes, ambassadeurs cybersécurité, scénarios immersifs, débriefs de mini-crises, campagnes visuelles… L’objectif : que la vigilance devienne un réflexe collectif, et non une injonction ponctuelle.
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Retour sur la formation “Face à une cyberattaque, maîtriser votre communication avec les médias” organisée avec le Clusis : 11 participants, 100 % de recommandations, une expérience saluée pour sa richesse pratique et ses échanges concrets. De la prise de parole face caméra à la structuration d’un plan de communication, cette session a permis aux professionnels de mieux se préparer à gérer une crise cyber sous pression médiatique.

Vous n’êtes pas ici par hasard. 

Et si c’était le bon moment pour avancer ?

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