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Cyber-AI
Prêts pour le vrai
champ de bataille ?

La cybersécurité ne se limite plus à l’IT

Nous vivons dans un monde interconnecté, globalisé, marqué par des tensions géopolitiques croissantes. Les crises ne préviennent plus. Elles frappent vite, fort, sur plusieurs fronts à la fois. La sécurité exige désormais :

  • Une stratégie et un plan de crise CyberIA
  • L’intégrité des contenus et modèles IA
  • Une vérité gouvernée et un réseau d’alliés crédibles
  • Une sécurité psychologique et un leadership résilient
  • L’intégration des signaux faibles dans les tableaux de bord décisionnels
  • La réduction des angles morts organisationnels propices à la manipulation

Ce périmètre élargi implique activement de nouveaux acteurs : DRH, DirCom, managers, pas seulement le CIO et le CISO.

–> Lire notre article sur l’importance des signaux faibles

la zone d'action de ozngo se situe entre la gouvernance, l'information, les opérations métier et la technique

Élargir sa surface de sécurité au-delà du technique

Protéger l’infrastructure IT est le point fort des organisations les plus éveillées en cybersécurité. Mais les attaques CyberIA exploitent ce qui relie les humains à la machine.

Pression de la performance, différence de perception de la réalité, manque de préparation de crise, contenus critiques en libre service, flux de communication non fluides, règles ambiguës, décalage entre ce qui est dit et ce qui est fait, résistance à l’IA, etc.

C’est là qu’OzngO intervient.

la surface d'attaque CyberIA invisible qui n'est pas couverte
Architecture services ozngo, communication de crise cyberIA, gouvernance de la vérité, résilience organisationnelle

Tous les détails sur nos 3 piliers

[Communication de Crise CyberIA →]

[Gouvernance de la Vérité →]

[Resilience Culture Lab →]

Slide 1
On pensait avoir tout prévu : messages types, organigrammes, exercices IT… Mais quand les salariés ont paniqué sur WhatsApp et qu’un journaliste m'a appelé en direct, j’ai compris que nous n’étions pas prêts. Ce que l'équipe Oz’n’gO a mis en place, c’est une vraie culture de crise, pas juste un plan.
Directeur Communication
PME industrielle (175 salariés)
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Il n’existe pas de solution universelle,
juste la vôtre.

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